聊起陈睿：也许他真的是为了B站而生的。

前段时间，B站的董事长陈睿接受了“晚点LatePost”的访谈，作为哔哩哔哩的掌舵人，我们如果想要理解这个“小破站”，陈睿的回答绝对是一个重要的参考资料。只可惜，理性看待这一整个访谈的人并不算多。

在微博上也有很多人，带着一种情绪，来看这个访谈。

所以我希望以一个理性，又有一定温度的角度，认真地从这次访谈里，梳理出真正有价值的内容。

从这次访谈里，我们能看出来，雷军对陈睿的影响是非常深远的。

在去年BILIBILI 上市后不久，他就转发了一篇雷军写给小米的公开信，当时粗略看了一遍，还在纳闷，难道小米跟哔哩哔哩还有一段渊源？后来才知道，陈睿一毕业就进了金山，是雷军的技术助理。

雷军对于陈睿来说，类似一种导师的形象。

而金山对他来说，也是一段难以忘怀的记忆，就像是每个人都会有的青春，陈睿的青春就是在金山度过的。

他在访谈里是这样说的：

《晚点》：你看起来很怀念金山，金山对你来说意味着什么？

陈睿：金山去年三十周年，现场放了一个video，看到最后，我哭了。当年金山有一句口号，我的青春我的金山，这就像曾经的延安，曾经的中国摇滚乐。

如果说金山是陈睿的青春，那么B站就是陈睿觉得，这可能是这辈子能遇到的最适合他的事，甚至有些时候都会觉得，自己就是为了B站而生的。在这个访谈里，他还聊到了自己投资B站的资金是从哪里来的。

他的第一笔钱是在金山上市的时候，拿到了差不多价值1000万的股票。但当时他也不是很懂，一系列神操作，把价值一千万的股票折腾成了240万。有时候甚至是因为多按了个零，就卖出去了。

当时的“睿帝”还没亏过这么多钱，感觉很郁闷，于是认真地思考了一番“股票是一个什么东西”，思考后他就把240万全买了腾讯的股票。

接下来的事情，我们都知道了。腾讯的股票从90多涨到了500多，帮他拿到了一笔不菲的资金，于是陈睿就把这笔钱，全投进了B站，也就是当初的进入B站的那笔资金，变成了B站的董事长，以及“掌舵人”。

从某种角度来说，加入B站是陈睿的幸运，同时也是B站的幸运。

当时的B站，是碧诗运营的一个小圈子，他也不是这类事务的专业人士，靠情怀能把一个社区创立起来，但如果想要生存下去，情怀就远远不够了。需要专业人士的入场，才能让B站在这个严苛的行业里生存下去。

陈睿也在访谈里聊到这个问题，为什么B站一定要上市，一定要做的非常大？他是这样说的，这并不是一个目标，而是在B站所处的这个行业，过不了那根线B站就会死。从长期来看，在中国低于100亿美金这个体量的内容平台都将被淘汰，尽管有人会觉得这是陈睿在为B站的商业化进行开脱，但事实确实是这样的。

猫扑，人人这些承载了过去一代人青春的平台，都渐渐死去了。豆瓣也因为体量不够，在悬崖边上苟延残喘。

不想死的话，就只能变强。就像很多老用户，都希望回到过去那个与世无争的桃花源，但现实当中桃花源是不存在的，那些平安祥和必然会被外界势不可挡的力量，给碾成碎末。当年与世隔绝的大清朝，对于只从马可波罗的游记里了解天朝的西方人来说，也是桃花源，但很快这个桃花源就被船坚炮利的外界给踩在地上。

如果不想让这个“小破站”，如同猫扑那样化为记忆里的尘埃，合理的商业化是摆在面前唯一的路。

就像我们从学生时代，在父母襁褓里的无忧无虑，过渡到无依无靠的社会上时，就必须接受那些残酷的规则。现在B站绝大多数的用户，都还在父母的照顾下，还没办法理解这种“不怎样，就会死”的道理，也就导致了必然存在相当一部分老用户，对如今逐步走向商业化，逐渐壮大的B站产生细微的厌恶。但如果B站没有走出这一步，可能就真的化成了记忆的尘埃，哪怕是厌恶，也没有对象了。

陈睿还聊到了，在和A站的竞争里，B站做对了什么。他觉得是三个点：“合法化、正版化、商业化。”

如果不是我一来B站就去申请相关的资质和证照；如果不是我们2014年就布局版权和游戏发行，我们活不到现在。还有上市的时间点，上市之后的两次融资节奏，都是卡着点的。毕竟老同志有老同志的优势嘛。

让当时没那么成熟的B站成熟起来，是陈睿带给B站最好的生日礼物。

他还吐槽道，其实有没有B站，A站都会挂。因为它就没有做一家互联网公司的能力。

并且他还聊到了B站的未来。从他那里，得到B站未来可能变成什么样，应该是目前最靠谱的论据了。

陈睿是这样规划的，以后的B站“not only online（不止线上）”，最后会变成一家文化品牌公司，也就是像迪士尼那样的。这里我们就能看到，B站未来的方向，会变成线上和线下多方联动的文化公司，也许会从现在的社区、游戏，再覆盖到内容产出方，甚至也会像迪士尼那样，有遍布全球的B站主题乐园。

这些都是可能的。

当然这也是我通过陈睿的话，进行的一些推测，未来真正会变成什么样，还是得“未来”说了算。

从这个访谈里，我们能看出来陈睿对如何做一个社区的理解是非常深刻的。

我对社区的理解是，1.用户的体验不是来自于你的产品本身，而是来自于这个用户跟其他哪些人在一起。2. 社区满意度比单个用户满意度更重要。

你一定要选择对你的社区发展长期有利的用户，我不是不团结其他人，而是我一定要知道对我社区发展最有利用户是什么？第一就是UP主。

2017年我们把首页从分区改成智能推荐，遭到用户强烈反对。但我顶着反对也要做，因为这对up主有利。如果up主都不生产内容，观众就散了。

同时，作为延伸，他对抖音类产品的评价，也是非常独到的，甚至可以说是一针见血：

所有提供内容的产品，本质上都是填补人性的空缺。B站满足的是兴趣，你能结识与你有相同兴趣的人。头条满足的是Kill Time，这也是人的本质需求。

快手有社区，而抖音是更纯粹的工具。你刷的时候，平均十五秒，它是一种条件反射、肌肉记忆，跟嗑瓜子很像，它是人的一种本能。

这种本能经过机器学习的调校过后，它无限逼近你的欲望曲线。我觉得它是一个占领你植物性神经系统的一个产品。

抖音是流量驱动的产品，而十几秒长度是无法完整讲述一个创作主题的。B站平均几分钟一段视频，讲故事得要主题，得有你的思想。

这个“嗑瓜子”的形容非常精准，抖音相对于B站来说，更接近于一种纯粹的娱乐。它太纯粹了，纯粹到连“意义”的空间都没有留下，现在绝大多数抖音红人的作品，都有一个问题，就是它们没有任何意义，存在只是为了逗我们一笑，或者是消磨我们的时间。娱乐本就是这样的，就像某一个明星的八卦，对我们来说有什么意义吗？并没有任何意义，哪怕他出轨还是劈腿，其实对我们的生活来说没有任何影响。

但我们就是感兴趣，就是会在这上面花上很多时间。

这两者其实是一个道理的。

陈睿的微信签名是“俄罗斯方块告诉我们犯下的错误会积累，获得的成功会消失”，而这个访谈的最后，晚报的记者问到这个的时候，陈睿是这样说的：

没办法。如果一个CEO遇到了一个大问题，那一定不是他在这个月犯的错误。

陈睿是这样形容B站用户的：“中国的用户是最可爱的，因为中国有太少的企业把用户当成一个平等的人来看。你只要把他当成一个平等的人对待，他对你是很维护的。”平等的对待自己的用户，是很多中国企业家缺乏的，从遍布互联网每一个角落的“霸王合约”，就能窥见一二。也许有人对B站也有些异议，但无论如何你都没法不承认，B站确实是国内这个领域，这方面做得最好的之一。

看完这个访谈，陈睿给我的感觉是一个理性而又专业的CEO，而B站正是需要一个理性，同时又有人情味的大脑。

也许，以后会发生一些变化。

但就目前而言，陈睿是一个几乎完美契合B站的CEO，也是一位带着B站往越来越好的方向航行的船长。在这片暗流涌动，礁石四立，还伴随着狂风暴雨的海域上，也唯有一位经验丰富的老船长，才能带着这艘船最终抵达他们理想中的目的地。

（完）

PS：这里是温柔，一个理性的专栏UP主。  

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访谈原链接：

https://mp.weixin.qq.com/s/bBCoYjb-pittfRc-ZwRwnQ