《魁拔》系列与《龙腾万里》——我们该不该消费情怀？？？（上）

其实我写国漫系列最常提到的就是情怀二字。国漫也确实在不断地发展情怀，同时也在不断地消费情怀。而我时常批判着情怀消费，以至于很多人都认为我对于情怀是无比的排斥的，所以今天我就来谈一谈情怀到底是什么，以及我对于情怀消费的态度。

首先，情怀的准确定义到底是什么。百科上的解释是“情怀是一个汉语词汇，英文名为feelings，一种高尚的心境、情趣和胸怀。以人的情感为基础与所发生的情绪相对应。”说白了，这就是一部分特定人群对于某一相对具体的特殊事物的相对一致的感情，这种感情一般来说是属于人们的正面情绪。

而大数据也确实显示现在的商品也在不断地趋近于情绪化，即发掘潜在消费者心中的情绪，与用户产生心理共鸣。将抽象的，符号化的作品，商品打造成有一定感情诉求和个性特点的“情绪体”，从而获得更大的消费者亲切感和认同感，培养起用户的忠诚度。这种富有针对性的商业化发展是时代所求。所以消费用户的情绪这一点并没有错，甚至是以后所必须的。

所以作为最直白的“情怀”这一种明确的大众集体情绪，影视制作组进行适当的消费是毋庸置疑的。

因为毫无疑问，利用情怀，利用观众感情永远最好赚钱。稍微修改一下我一个粉丝的话，全世界都在卖情怀。2016年的《星战7》，看的很多路人眉头直皱，然而它在全球卖了20亿刀，靠的就是情怀而绝对不是质量。《星战8》继续卖，而且观众依然买账。日本也一样，哆啦A梦、神奇宝贝、海贼王、火影等剧场版每年都能拿几十亿日元票房，我也看过一些，绝对达不到我心中“好电影”的标准。今年的柯南剧场版更是在已经上映两周的情况下吊打复联3，可见情怀有多么重要。所以卖情怀没毛病——大家都这么干啊。

所以消费情怀这一盈利点，我从来没有否定过。甚至我认为为了我们国漫的发展，我们需要创造出足够的情怀来提供给观众们消费。毕竟，情怀对于特定的观众群体的吸引力是其他宣传手段不可比拟的，而这种特定观众群体却也占据了票房的相当一部分份额。

为了方便大家理解，我就举两个同样是白手起家，最后却有着天壤之别的同期国产优秀作品——《秦时明月》系列和《魁拔》系列。

先说说《魁拔》吧，很多国漫漫评人对于《魁拔》系列的评价就是“除了票房，都能看”也就是传说中的叫好不叫座。他的票房有多惨——据青青树公司自己透露《魁拔》三部曲一共耗资1.3亿元人民币，总票房只有6500万元，除去后期花销，青青树抱着这个国漫数一数二的优质系列电影，在三部系列电影影评都相当不错的情况下，反而亏了将近6千万。

叫好不叫座一次可以理解为运气不好，两次三次，甚至可能一直持续到五部结束（如果它还可以经受住亏本的话）的叫好不叫座，就是青青树自己对于观众情绪周期的把握不足——无论是自身心有余而力不足，还是其他原因。青青树的市场营销简直让人崩溃。

2011年6月暑期档，《魁拔之十万火急》（第一部）上映，在没有足够的市场宣传的情况下，以350万票房惨淡收场。但是，同年8月，当人人等社交平台出现了《魁拔》电影全篇，而标题大多是 《中国动画的希望》，《被埋没的优秀中国动画》，《票房350万，难道中国只有喜洋洋这种烂片才配有高票房？》等一系列安利自来水。

而对于青青树非常有力的是，这群自来水是电影市场至今为止最大的消费群体——大学生！他们凭借自己的自愿转发，发帖，在相当一定时间内，为《魁拔》营造了非常良好而又庞大的舆论话题，并且电影本身又有相当一定的质量，所以“第一部貌似还不错，下一步一定支持”这种后续想法其实持续了非常久。

所以我想如果《魁拔二》可以在其后的过年春节档上映，甚至是在保证一定的制作曝光率，保证出现在观众的眼球频率内的情况下，在2012年暑期档上映，在伴随一定的舆论炒作，甚至将它宣传为国漫最后的希望（不要觉得恶俗，为了吸引眼球，国漫都不知道有多少个最后的希望了）《魁拔2》其实是一部有潜力破亿的动画电影。

但是在2013年5月，几乎被人们所淡忘的情况下，又是没有什么市场网络宣传的情况下，《魁拔二》问世了。没有脚踩七色祥云，没有大圣归来，只有2500万的惨淡票房，和“我又欠魁拔一张电影票”“等第三部出了我再支持”的叫座之声。

无他，作为没有比较知名作品的青青树，大胆的选择抛弃动漫，直接以剧场版的形式叙说全新的故事。一开始的票房惨淡毫无疑问。但是在收获赞誉和关注度的同时，却没有通过足够的营销手段，将关注度转变为产品情怀。导致关注度流失严重，没有把握住足够的潜在观影群体。

简言之，就是没有青青树没有向观影人群维持足够的观影情怀，没有让自己的IP文化有足够的影响力，在没有足够的商业宣传的情况下，又没有足够的情怀党自发进行宣传，这就意味着没有足够的市场影响力。

于是好好的电影终于没钱了，《魁拔四》开始延期了。

那么再说说《秦时明月之龙腾万里》（电影版第一部），虽然作为一个月饼，但是不得不说《龙腾万里》实在是太屎了，它的剧情实在是没有任何我值得拿出来说道说道的地方，但它的票房是多少，它的票房是6000万，仅仅一部就几乎抵上了《魁拔》系列的所有票房之和。

为什么，因为它有足够的观影人群支持。说白了，这部电影就是对于“月饼”情怀的一次集体消费。

因为有《秦时明月》前三部优秀作品的保障，再加上一定的宣传支持，《秦时明月》已经有了足够的产品文化，已经有很多观众愿意因为“它是秦时明月”而走进电影院。有观众就是 有票房，有票房就会有排片，有排片就会有更大的可能让路人关注到，就会有更多的观众和票房……

这就是一非常良好的循环，这相对于只上映一周就被迫下架的《魁拔3》，消费粉丝的情怀力量在一开始就已经迈出了《魁拔》迈不出的那一步。

而且虽然说的很难听，虽然《龙腾万里》看得让人浑身难受，但是有粉丝保障的《秦时明月》还是可以继续作动漫，死忠粉还是会不断地通过自己的途径向他人安利《秦时明月》，《秦时明月》还是可以保证自己的发展速度。

这种细水长流的IP文化培养，已经形成了国漫为数不多的产品情怀。而这种情怀的聚合力我想也就不要我多说了，因为它已经渗透的非常明显了。哪怕不留心都会关注到它，而你对于它的关注，大多也就是死忠粉的自来水。

制作公司创新时，粉丝作为制作公司的底线保障，制作公司发展时，粉丝就是他们最好的，最廉价的宣传工具。这就是粉丝的力量，这就是消费情怀的力量。

虽然动漫，动漫电影需要表现它的艺术性，但是面包是必要的，没有钱你什么都说不是。魁拔饱受好评，却连第四部的制作经费都没有。《龙腾万里》让很多月饼嚷嚷着要粉转路，但是走的还是少数，他们的支持让《秦时明月》有了在《天行九歌》可以大刀阔斧的保障。

所以永远不要小看情怀，也永远不要一味地抵触情怀消费。因为情怀创造了国漫至今的票房巅峰《大圣归来》，而你对于消费情怀的不屑，也只是消费的那个情怀，你不具备罢了。

但是人的感情是丰富的，所具备的情怀也是丰富的。那么国漫到底该消费什么情怀？国漫该如何消费情怀？除了消费情怀我们是不是该做些其他的来保障自身发展？我所批判的情怀消费到底是什么？

这些就留到下一part吧。